Введение
Токсичная торговля - это не мошенничество, но определённые привычки в трейдинге считаются нежелательными. Мы называем их токсичным торговым поведением. Это включает высокорисковые, агрессивные или краткосрочные стратегии, которые могут помочь пройти челлендж или получить выплату, но неустойчивы в долгосрочной перспективе.
Мы не требуем идеальности. Но ожидаем, что трейдеры будут соблюдать определённые границы, особенно при торговле на симулированных аккаунтах.
Мы оцениваем поведение, а не результат. Трейдер может пройти челлендж или даже получить выплату, но если его стиль торговли регулярно демонстрирует плохое управление рисками, аккаунт будет отмечен для проверки и может попасть под наблюдение.
🚩Признаки токсичной торговли
Вот что мы считаем тревожными сигналами. Эти действия часто дают краткосрочный результат, но не подходят для стабильной торговли.
Злоупотребление аккаунтами (Account churning)
Систематическое одновременное прохождение нескольких челленджей или в короткий промежуток времени с целью увеличить шансы на случайное прохождение за счёт большого количества попыток, а не демонстрации навыков или торгового преимущества.
Закрытие сделок из-за недостаточной маржи
Многократное принудительное закрытие позиций из-за того, что уровень маржи опускается слишком низко.
Регулярное использование всего дневного лимита убытков на одной торговой идее
Риск на одну торговую идею (или на несколько идей по коррелированным инструментам), равный или превышающий весь дневной лимит убытков.
Максимальное использование свободной маржи и наращивание объёма при росте эквити
Открытие крупной позиции с последующим увеличением объёма по мере движения сделки в прибыль, используя рост эквити для увеличения свободной маржи. Это создаёт одностороннюю ставку и не оставляет запаса для отката.
Регулярное открытие крупных позиций перед новостями
Торговля на новостях разрешена, но регулярное размещение сделок максимального объёма непосредственно перед важными экономическими событиями является признаком спекулятивного или лотерейного подхода, а не стратегического.